Balance de la UCR: con las enfermedades no se puede negociar.
Cuando se cumplen 10 años de la creación de la Unidad Central de Radiodiagnóstico (UCR), desde la Plataforma por la mejora y la defensa de la Sanidad Pública del Henares nos unimos a las reivindicaciones y denuncias del personal laboral de dicha unidad que hace públicas el Movimiento Asambleario de Trabajadores y Trabajadoras de Sanidad (MATS).
La UCR es la unión de los servicios de radiología de los seis hospitales nuevos que se abrieron en 2008, concretamente el Infanta Leonor, Infanta Cristina, Sureste, Tajo, hospital del Henares e Infanta Sofía. Operan todos bajo la dirección de una única gerencia, ubicada en este último. Como característica principal y pionera en este campo, introdujeron la conexión online entre servicios para poder cooperar y atender a distancia a pacientes de los otros hospitales, y se seleccionaron e instalaron máquinas para el diagnóstico por imagen de entre las más punteras que ofrecía el mercado. Su objetivo era y sigue siendo atender la demanda de pruebas de radiodiagnóstico de estos hospitales, la cual no hace sino aumentar.
Desde su creación, se ha tenido que defender el dinero que la UCR recibe de la Comunidad de Madrid y la razón por la cual van a ser más efectiva manejando seis hospitales en lugar de manejar cada uno su centro. Además hay que tener en cuenta el tema de las listas de espera. Hacer esperar demasiado a una persona puede llegar a significar la diferencia entre la vida y la muerte, hasta tal punto que retrasar una resonancia magnética puede ser firmar su sentencia. A medida que la demanda de las pruebas de radiodiagnóstico aumenta, lo mismo debería ocurrir con la cobertura que el servicio ofrece. Parece lógico, pero en la práctica esto no ocurre, por lo que algo falla. Vemos cómo las listas de espera aumentan, es algo a lo que los madrileños estamos tristemente acostumbrados. Lista de espera que aumentan y prolongan las esperas en las salas debido a que se citan pruebas de 40 minutos en huecos de 20 o abriendo dos citas a la vez para una sola máquina resultando en varias personas al mismo tiempo en cada hueco.
Además, con el prejuicio que supone para el personal laboral de la UCR. Con la correspondiente sobrecarga de trabajo inmensa al personal que se ve colapsado día tras día, alimentando su estrés, su frustración y su agotamiento físico y mental. La conclusión es clara: hace falta más personal. De igual manera, los equipos que forman parte de la UCR son infrautilizados, especialmente durante el horario de tarde y los fines de semana. Decisión tomada con el fin de ahorrarse contratar al personal necesario, que, además, contribuirá a reducir las listas de espera.
Urge ahora saber si tras estos 10 años continuarán acumulando listas de espera u optarán al fin por cortar el problema de raíz, aunque eso signifique contratar más especialistas para completar el servicio y atender todas esas salas vacías.
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