1 año de Gobierno: Balance de 365 días de gestión municipal
Javier
Corpa, alcalde: “La conciencia de este equipo de Gobierno son las personas”
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Las políticas sociales son eje prioritario de acción del
Ejecutivo, que consolidó diversas medidas en la materia desde el inicio del
decreto de ‘Estado de Alarma’ ante la crisis sanitaria, como menús para
niños en riesgo de vulnerabilidad con carta saludable y para alérgicos, comida
y compra a domicilio, asistencia psicológica y jurídica o más de 1.000 llamadas
al colectivo de mayores para conocer su estado físico y emocional combatiendo la
soledad y como ‘arma’ de acompañamiento.
El alcalde de
San Fernando de Henares, Javier Corpa; el primer teniente de alcalde, Alberto
Hontecillas; y la segunda teniente de alcalde, Leticia Martín; acompañados por el resto de concejales que integran el equipo de Gobierno, han dado
cuenta, esta mañana desde el Salón de Plenos de la Casa Consistorial, del
balance de gestión cuando se cumple un año de la toma de posesión del
Ejecutivo. Estos 365 días han estado marcados por políticas y acciones encaminadas
al cambio y la transformación de la ciudad, pero también por la crisis
sanitaria ante el COVID-19, siendo prioritaria la acción social con medidas
inmediatas al decreto de ‘Estado de Alarma’, como menús para niños en riesgo
de vulnerabilidad con carta saludable y para alérgicos.
El alcalde, Javier Corpa; el
primer teniente de alcalde y portavoz de C’s, Alberto Hontecillas; y su
homóloga del PSOE y segunda teniente de alcalde, Leticia Martín; comparecieron
esta mañana para hacer balance de gestión cuando se cumple un año desde la toma
de posesión. “La conciencia de este equipo de Gobierno son las personas”, sentenció
el mandatario local, quien insistió en 365 días marcados por “el cambio y la
transformación que ha experimentado San Fernando de Henares con la ejecución de
proyectos importantes en todos los ámbitos y mejorado los servicios y las
actividades, pero también por el COVID-19, dando prioridad y poniendo foco en
políticas de índole social”. Corpa insistió en un Ejecutivo “fuerte y
cohesionado” porque, tal y como continuó el regidor, “para que este municipio salga
adelante, se precisa una mayoría sólida . Entre todos, juntos hacemos
ciudad y, para mí, es todo un orgullo”.
Por su parte, Hontecillas,
que además ostenta las carteras de Hacienda y Personal y Régimen Interior, manifestó
que estos doce meses han evidenciado “la puesta en marcha de políticas de
progreso, de empleo y sociales para la ciudadanía, porque para conseguir
objetivos distintos, las cosas deben hacerse de manera diferente (…). Cuando
firmamos el acuerdo programático demostramos que la diversidad ideológica quedó
al margen para centrarnos en los puntos de unión, en el interés general, y
contando con un presupuesto que no era nuestro, conseguimos dar un vuelco
total”, apostilló.
En la misma línea,
la también edil de Mantenimiento de la Ciudad e Igualdad habló de un “balance
positivo” dentro de la prudencia por los últimos meses, “dando estabilidad a
este Ayuntamiento y estando a la altura de las necesidades de nuestros vecinos Toca seguir funcionando para que nadie quede atrás, y estaremos siempre
a su disposición”.
PRINCIPALES
ACCIONES:
- Planes Municipales de
Limpieza Intensiva: Cada
tres meses, extensibles a toda la ciudad, que queda dividida en 15 sectores;
con una duración de 20 días aproximadamente, y como refuerzo a las labores
cotidianas. Hasta el momento se han emprendido tres Planes Municipales de
Limpieza Intensiva, en julio 2019, octubre 2019 y enero de 2020.
- Planes de Asfaltado: Tres actuaciones en
emplazamientos como calles Coslada, Nazario Calonge, Pizarro, Gonzalo de
Córdoba y avenidas de La Coruña y Tierno Galván. También en Carretera de
Mejorada y zonas industriales.
- I Plan Municipal de
Arbolado: Con
la plantación de más de un centenar de ejemplares autóctonos en diversos
espacios. Tendrá periodicidad anual.
- I Plan Municipal de Mejora
de Barrios: Obras
de mejora en calle Zumárraga, consistentes en la renovación del
aparcamiento, repintado pasos de peatones e instalación de riego por
goteo; avenida de San Sebastián, con la creación de nuevas plazas de
aparcamiento; parque Roma, incorporando adoquín al área terriza y dando
respuesta a una demanda vecinal; creación de paso de peatones al Hospital
desde Parque Henares, garantizando la seguridad de viandantes que acceden
a pie al citado centro sanitario; avenida de Zarauz, donde se ha procedido
a la replantación de moreras sin fruto y a la adecuación de la mediana; o avenida Martin Luther King para
la incorporación de elementos limitadores de velocidad, espejos en accesos
a garajes y nueva señalítica, entre otros trabajos.
- I Plan de Poda: La campaña, que se
desarrolló entre los meses de octubre y noviembre, también incluyó la poda
de ejemplares de gran porte que suponían un riesgo para peatones y
vehículos.
- I Plan de Recuperación de
Zonas Verdes: Plantación
de flores de temporada y retirada de malas hierbas en espacios
emblemáticos como parque Jarama, plaza de Ondarreta, glorieta 1º de Mayo o
rosaleda del Parque Dolores Ibárruri.
- I Plan de Recuperación de
Fuentes Ornamentales:
Limpieza y adecuación de estos elementos que embellecen la vía pública.
- Instalación de luminaria
‘led’: Sistema
que implica un ahorro para las arcas públicas y en beneficio del medio
ambiente y del entorno.
- Iluminación de la plaza de
España: Tras
una década a oscuras, recuperando el ‘corazón’ de la ciudad e
incrementando los niveles de seguridad.
- Pasos de peatones
inclusivos: Destinados
a personas con diversidad funcional (TEA) en ubicaciones cercanas a
centros educativos y edificios municipales.
- Presupuestos municipales
2020: Adaptado
a las necesidades actuales de San Fernando de Henares, siendo los más
sociales de la historia al multiplicar por seis la partida destinada a
‘Emergencia Social’, que se traduce en ayudas económicas directas a las
familias que atraviesan dificultades. También se incluye un incremento de
600.000 euros en el contrato de jardinería para la mejora en la prestación
de este servicio, o la mayor inversión de la última década en obras en
centros educativos, rozando los 300.000 euros. En el mismo se reserva
cuantía por la Administración Electrónica, y figura el I Pacto Local por
el Empleo.
- ‘Puesta a punto’ contable
y administrativa del Ayuntamiento: Con las cuentas de la Empresa Municipal del
Suelo de cuatro ejercicios (de 2015 a 2018), Cuenta General de 2017,
pendiente de aprobación desde la pasada legislatura; y de 2018, que se
presentará próximamente. Esta situación, generada en el mandato anterior,
está suponiendo un arduo y continúo trabajo al Ejecutivo actual, que
podría solventarse a lo largo del presente ejercicio.
- Navidad 2019-2020: Transformando el centro de
la ciudad en la ‘Fábrica de la Navidad’, con atracciones infantiles,
mercado navideño y la Casa de Papá Nöel y Reyes Magos; además de
iluminación que llegó a diversos barrios con encendido inaugural desde el
balcón de la Casa Consistorial a cargo de niños de ADACTIV y la Junta
de Participación de Mayores. También se celebró una ‘Fiesta PreUvas’ con
pasacalles, la Recepción Real se trasladó al Ayuntamiento, y hubo una
renovación en carrozas y temática que acompañó a la comitiva en la noche
del 5 de enero.
- Carnavales 2020: Modificación en el
itinerario, con punto de encuentro en una carpa instalada, a tal efecto,
en plaza de España. Recuperación del centro de la ciudad, con pregón a
cargo de SanferCai.
- Reactivación del contacto
interinstitucional: Reuniones
con los gobiernos regional y central para abordar cuestiones de interés
para San Fernando de Henares, como las afecciones de Metro (Consejería de
Transportes), los olores y ruidos de la depuradora de ‘Casa Quemada’
(Canal de Isabel II) o la contaminación acústica del Aeropuerto
Madrid-Barajas ‘Adolfo Suárez’ (Ministerio de Fomento). Asimismo, se
mantiene un contacto permanente con otros Ayuntamientos en aras de establecer
marcos comunes de actuación en beneficio de la población.
- Encuentros con sindicatos
y sector empresarial: Por
la reactivación económica e industrial de San Fernando de Henares,
estableciendo alianzas comunes en pro de la instalación de empresas y la
generación de puestos de trabajo de calidad.
- Nuevos programas de ocio: ‘Veranea Sanfer’, además
de programación de ciclo de cine estival, se completó con otras propuestas
como las actividades de la ‘Fiesta del Agua’, con hinchables en la plaza
Fábrica de Paños, o rutas históricas.
- Primeros pasos por una
administración electrónica: Adquisición
de nuevos servidores, ‘software’ y licencias o renovación de la página web
oficial, que se completará en los próximos meses con nuevas secciones.
- Prioridad a la
participación: A
través de la reactivación de todos los órganos de participación, como el
Consejo Municipal de Educación, inactivo desde hacía más de 7 años.
- Empleo público: Con la incorporación de
trabajadores públicos en diferentes áreas y una directora de
Recursos Humanos para fortalecer y consolidar la plantilla. Actualmente,
se trabaja por la materialización de tres planes de empleo.
- Acciones de apoyo al
comercio de proximidad:
A través de la campaña #SienteSanfer, además de cursos de formación
dirigidos al sector en colaboración con la Cámara de Comercio e Industria.
- Políticas de Igualdad: Jornadas por el 25-N con
la presencia de Asun Casasola, madre de Nagore Laffage; inauguración de
placa homenaje a las víctimas de violencia machista o ciclos
cinematográficos. Para la conmemoración del 8-M se realizó un concierto
didáctico en el Salón de Plenos dirigido a educar en Igualdad, junto a
pancartas y vinilos con el lema de la convocatoria, o una ‘performance’
con Clara Campoamor que llegó a centros educativos. También se han
implantado pasos de peatones por la Igualdad con el objetivo de dar
visibilidad.
- Reconocimiento a
deportistas locales:
Firme apuesta por el deporte de base y por los deportistas locales.
Este tipo de eventos se repetirán a lo largo de la legislatura con el
objetivo de poner en valor su talento, esfuerzo y sacrificio.
- Plenos más democráticos: Sesiones participativas,
sin crispación. El equipo de Gobierno ‘tiende la mano’ a la oposición, que
preside dos de las comisiones informativas más importantes.
CRISIS
COVID-19
La crisis sanitaria
ante el COVID-19 ha marcado, indudablemente, este año de gestión municipal. El Gobierno local ha puesto foco de acción prioritario
en las políticas sociales, motor de estos meses con medidas pioneras e inmediatas al decreto de
‘Estado de Alarma’, como menús para niños en riesgo de vulnerabilidad con
carta saludable y adaptada a casos alérgicos, refuerzo de teleasistencia,
comida y compra a domicilio, asistencia jurídica y atención psicológica o más
de 1.000 llamadas al colectivo de mayores para conocer su estado físico y
emocional, sirviendo esta de herramienta de acompañamiento contra la soledad.
Por otro lado, se
ha mantenido en activo el Centro Municipal de Salud con el asesoramiento y
supervisión del médico Luis Enrique Sánchez, con información a vecinos,
campañas de recomendaciones y pautas de higiene y prevención, organización de
artículos de protección o supervisión de protocolos de seguridad.
En relación a
Mantenimiento de la Ciudad se han llevado a cabo planes de limpieza y
desinfección, con especial incidencia en zonas de mayor tránsito (paradas de
transporte público, áreas comerciales o mobiliario urbano) y cumpliendo con las
pautas estipuladas desde el Ministerio de Sanidad en la materia.
No se puede pasar
por alto el refuerzo del Programa Municipal contra las Violencias Machistas,
con constante difusión vía canales oficiales y bajo el recordatorio #NoEstásSola,
aportando los recursos disponibles a las víctimas y sus hijos.
Desde Policía
Local, el cuerpo de agentes ha prestado servicio al 100 por 100 con
dispositivos de vigilancia y control, labores para la divulgación de las directrices
a seguir en paseos o salidas, o recepción y entrega de donaciones.
Remarcar, por otro
lado, que se rendirá homenaje a las personas fallecidas por esta pandemia con
un espacio dedicado a su memoria. El Ayuntamiento, y así lo han vuelto a
trasladar hoy los tres dirigentes locales, lanza sus condolencias a los
familiares y amigos que han perdido algún ser querido en estos complicados
meses, así como su agradecimiento a sanitarios, fuerzas y cuerpos de
seguridad, voluntarios de Protección Civil, empleados municipales, comerciantes,
colectivos ciudadanos y vecinos anónimos que han vuelto a ser bandera de
la solidaridad que caracteriza a San Fernando de Henares. “En estos 365 días
pasamos momentos muy buenos, pero también muy duros que hemos sufrido juntos”,
concluyó Corpa.
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