Los quirófanos del Hospital del Henares funciona al 68,19% de su capacidad y por debajo de la media de la Comunidad de Madrid que es un 73%.
La Comunidad atribuye a las "planificaciones quirúrgicas" y no a la falta de plantilla la deficiencia en los niveles de actividad.
Los quirófanos de los 29 hospitales que forman parte del sistema público de salud de la Comunidad de Madrid funcionan al 72,7% de su capacidad. Dicho de otra forma: dentro del horario habitual en el que se programan las intervenciones quirúrgicas las mesas de operación permanecen vacías el 27,3% del tiempo.
Éstos son los datos sobre el «rendimiento» del trabajo de los cirujanos registrados en los siete primeros meses de este año por el Gobierno de Cristina Cifuentes. En contraste, y según esta misma fuente oficial, la lista de espera para operarse incluía en septiembre 82.758 pacientes.
«Al 100% es imposible llegar», argumenta César Pascual, director general de Coordinación de la Asistencia Sanitaria, que sitúa en «el 80%» el nivel óptimo de actividad teniendo en cuenta que entre intervención e intervención es necesario limpiar los quirófanos. «El problema no está en la plantilla, sino en las planificaciones quirúrgicas», argumenta.
«Al 100% es imposible llegar», argumenta César Pascual, director general de Coordinación de la Asistencia Sanitaria, que sitúa en «el 80%» el nivel óptimo de actividad teniendo en cuenta que entre intervención e intervención es necesario limpiar los quirófanos. «El problema no está en la plantilla, sino en las planificaciones quirúrgicas», argumenta.
Para tratar de paliar esta deficiencia, la Consejería de Sanidad ha puesto en marcha los denominados pactos de gestión. Simplificado a un lenguaje apto para profanos, las especialidades de cada hospital que suscriben estos acuerdos -81 lo han hecho ya- están obligadas a cumplir unos objetivos determinados para poder ampliar el horario de las operaciones y que los profesionales que las hagan las cobren como sueldo extra, lo que en el gremio se conoce como 'peonadas'.
La medida se incluye dentro del Plan Integral de Mejora de la Lista de Esperaaprobado tras la llegada de Cifuentes a la Puerta del Sol y con una duración de cuatro años. El año pasado se presupuestaron 13,3 millones de euros para esta partida, una cifra que en este ejercicio se ha elevado a 23,3 millones de euros.
A través de los pactos de gestión, se han financiado en 2015 y 2016 un total de 14.890 operaciones en jornadas extraordinarias y 12.469 sólo entre enero y septiembre de este año.
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